Personalmanagement
Das Ressort Personal ist für alle Funktionen und Prozesse der Personalarbeit weltweit zuständig. Der Personalvorstand, der gleichzeitig auch Arbeitsdirektor für den Konzern ist, verantwortet die Personalarbeit des Unternehmens. Das Personalressort hat seine Aufgaben in drei Bereiche gegliedert: in Konzernfunktionen, die für die Personalstrategie, -politik und -richtlinien im Konzern zuständig sind, in divisional ausgerichtete Personalfunktionen, die die Personalarbeit in den Geschäftsfeldern und an den Standorten verantworten und für die Umsetzung der Personalstrategie zuständig sind sowie in Servicebereiche, die regional gebündelte Dienstleistungen des Personalbereichs erbringen.
Unsere Strategie. Daimler verfolgt eine globale, an den Unternehmenszielen sowie am Leitbild der Nachhaltigkeit orientierte Personalstrategie, die auf fünf Säulen aufbaut: Profitabilität, wettbewerbsfähige Belegschaft, zukunftsweisende Führungskompetenz, hohe Attraktivität als Arbeitgeber und eine professionelle Organisation. Auch andere bereichsspezifische Nachhaltigkeitsziele etwa zur Förderung der Chancengleichheit oder zum Umgang mit dem demografischen Wandel sind in unserer Strategie hinterlegt. Die Umsetzung erfolgt über die Kaskadierung der strategischen Ziele im Rahmen des jährlichen Zielvereinbarungsprozesses.
Unsere Erfolgskennzahlen. Als wesentliches Steuerungsinstrument setzen wir eine „Global Human Resources Scorecard“ ein, die auf das Zielsystem des Gesamtunternehmens abgestimmt ist. Durch Erfolgsfaktoren und derzeit 17 zugeordnete Messgrößen, die „Key Performance Indicators“ (KPIs), lassen sich gezielt globale Human-Resources-Kennzahlen erheben. So machen wir Personalprozesse und -maßnahmen im Konzern und den Divisionen auch in Bezug auf den Nachhaltigkeitserfolg messbar. Das schafft Transparenz, zudem werden durch ein Best-Practice-Sharing Impulse für eine stetige Verbesserung gegeben. Zu den KPIs gehören etwa der Mitarbeiter-Commitment- und Qualifikationsindex und die Anzahl von Frauen im Management.
